Gesprächskreis vom 13.12.2008
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Gastgeberin war Agnieszka Nicolay (
https://www.xing.com/profile/Agnieszka_Nicolay),
geschäftsführende Gesellschafterin der Avalon Lounge Deutschland GmbH.
Initiator war Rolf Neuendorf (https://www.xing.com/profile/Rolf_Neuendorf),
CEO der EAG|EurAsiaGroup.
Wir hatten gegen 20:30h das Treffen beenden müssen, da wir mittlerweile mehr als acht Stunden lang Projektmöglichkeiten, die Art und Vielzahl der Entwicklungsmöglichkeiten, aktuelle Projekte und insbesondere die Chancen diskutierten, die wir gemeinsam nutzen können. Wie auch bei den vorherigen Gesprächsrunden wurde positiv bemerkt, wie intensiv die Zusammenarbeit untereinander ist, wie umfassend die Synergien sind und wie effektiv dieses junge, lebendige Netzwerk bereits jetzt ist. Ebenso positiv bemerkt wurde die sehr wohltuende Atmosphäre der Business Lounge, die wir für unsere Gesprächsrunden nutzen, das gute Catering und der aufmerksame Service. Insgesamt entsteht mittlerweile das, was man mit einem gemeinsamen Geist, Kamingesprächen und elitärem Gesprächskreis am besten bezeichnen kann.
Vorstellungsrunde
Ein kleiner, aber ganz entscheidender Gedanke sollte an dieser Stelle festgehalten werden. Wir denken, dass es im Sinne der "Beiträge sind Visitenkarten" wirkungsvoll wäre, wenn wir die Vorstellungsrunde im entsprechendem Forum künftig nicht nur dafür nutzen, mehr oder weniger die Informationen des eigenen Profils zu wiederholen, sondern dass man künftig diese Stelle nutzt, die eigene Erfolgsstory zu publizieren. Wenn man sich die Vorstellungsrunden bei uns und auch in anderen Gruppen ansieht, dann stellt man fest, dass es zumeist eine Wiederholung der Informationen ist, die der Interessierte sich sowieso im Profil des neuen Mitgliedes anschaut. Sehr viel interessanter, kommunikativer und vor allem prägnanter ist natürlich, die Frage zu beantworten, wie man dazu kam, so zu sein, wie man jetzt ist. Und wenn man das dann auch noch anreichern kann durch die eine oder andere Erfolgsstory aus dem eigenen Geschäftsleben, dann ist das schon einmal eine sehr positiv wirkende Visitenkarte als Eintrittskarte für neue Geschäftsverbindungen.
Schwester-Gruppen
Ausführlich diskutierten wir die Zusammenarbeit mit den Schwestergruppen Aktives Manager Mentoring, moderiert von Anja Wasiuta, und acre | active cooperations - renewable energies, massgeblich durch mich moderiert.
Die Gruppe Aktives Manager Mentoring wurde in der vergangenen Woche durch Anja Wasiuta als Moderatorin übernommen, nachdem die bis dahin relevante Gruppenidee eingeschlafen war und die Moderatoren gingen. Diese Gruppe hatte mehr als 115 Mitglieder, wurde kräftig umgestaltet, die verbliebenden Mitglieder wurden ausdrücklich auf den neuen Gruppenzweck hingewiesen und gebeten, die Gruppe zu verlassen, wenn sie sich dort nicht mehr wiederfinden sollten und nach entsprechenden Austritten wuchs die Gruppe binnen zwei Tagen nach Übernahme auf nunmehr 166 Mitglieder. Zweck der Gruppe ist es, kompetente Unternehmensberater, Wirtschaftsberater, Trainer, Banker, Anwälte und Steuerberater zu gewinnen, die als Mentoren für Manager, Führungskräfte und Unternehmer tätig werden und in dem Bereich einen Markenbegriff aufbauen, wie wir es umfassender und nicht so spezialisiert im Bereich Krisenmanagement machen. Zwischen beiden Gruppen gibt es eine grosse Schnittmenge, so dass sich eine Kooperation anbietet. Etliche unserer Mitglieder sind mittlerweile auch Mitglied bei der anderen Gruppe, sofern sich eben eine solche Schnittmenge für den Einzelnen bereits ergab. In diesem Zusammenhang wurde Anja Wasiuta nun auch Mentorin für den Kompetenzkreis Burnout & Training hier bei uns, so dass dieses Forum künftig als Schnittstelle zur Gruppe Aktives Manager Mentoring funktionieren wird.
Die Gruppe acre | active cooperations - renewable energies ist anders als unsere Gruppe strikt auf die Projektsteuerung und Projektrealisierung im Bereich Erneuerbare Energien ausgerichtet, beschäftigt sich also massgeblich mit technischen Fragen. Die Schnittmenge zwischen unseren beiden Gruppen besteht darin, dass die Projektanten der acre oftmals eine Teambildung benötigen, die wir hier bei den Krisenmanagern gerne veranlassen. Gerade bei der Projektentwicklung müssen Rechts- und Steuerfragen ebenso geklärt werden, wie Beratungsleistungen im betriebswirtschaftlichen Bereich nötig sind und die Beschaffung von Eigen- und Fremdkapital natürlich ein besonderes Thema ist. Diese kaufmännisch geprägte Aufgabenstellung kann bei uns gelöst oder veranlasst werden, denn dies gehört zum Selbstverständnis unserer Gruppe. Etliche Mitglieder von acre sind bereits bei uns Mitglied, einige unserer Mitglieder auch bei acre - auch hier immer dann, wenn die Vorteile der Synergien durch die Mitglieder erkannt wurden. Die Gruppe acre hat mittlerweile 1.506 Mitglieder und hat die Foren analog zu den speziellen Erfordernissen des Gruppenzwecks und analog zu unseren Foren umgestaltet. Eine effiziente Nutzung möglicher Synergien und eine gewollte enge Zusammenarbeit wird dadurch zum Ausdruck gebracht, dass Julia-Katharina Hufschmidt hier bei uns den KK Erneuerbare Energien und bei acre den Kompetenzkreis Sonne, Wasser & Geothermie betreut. Agnieszka Nicolay betreut bei acre den Kompetenzkreis Krisenmanagement und Bernd-Christian Hunneshagen, der hier den Kompetenzkreis Management & Company Culture betreut, ist bei acre für den Kompetenzkreis Finanzen & Investment zuständig. Jürgen Hanke wiederum betreut bei uns den Kompetenzkreis Recht & Steuern sowie denselben Kompetenzkreis bei acre. Damit sind wir gut miteinander verbunden und können eine hohe Effiziens gewährleisten, die allen Gruppenmitgliedern zu Gute kommen wird.
Ausrichtung
Wir werden künftig unseren Fokus in der gemeinsamen Projektentwicklung auch auf den Bereich der Regelung von Nachfolgerfragen richten. Wir haben das Szenario in Deutschland, dass Unternehmensgründungen mehr oder weniger intensiv gefördert werden, der betriebs- und volkswirtschaftlich aber weitaus wichtigere und entscheidendere Bereich der Nachfolgerregelung in Klein- und Mittelbetrieben aber ist so stark vernachlässigt, dass wir uns hier etablieren werden.
Die Krisenmanager sind Teams, die im Bereich Nachfolgerregelung alles aus einer Hand liefern können: Rechts- und Steuerberatung, Eigen- und Fremdkapital, betriebswirtschaftliche Beratung, Coaching, Marketingleistungen und Interimsmanagement. Eine ideale Voraussetzung, die wir künftig gemeinsam verstärkt auf dem Markt anbieten werden. Ich möchte deshalb alle Interessierten an dieser Stelle auffordern, sich gemeinsam mit uns zu engagieren. Demnächst wird Dr. Björn Steiner als Mentor des KK Finanzen & Investment hierzu ein Statement posten, was für uns der offizielle Startschuss sein wird. Es ist ein hochinteressantes Gebiet, das finanziell durch private Investoren begleitet werden wird.
In diesem Zusammenhang wollen wir ebenfalls die Hilfestellungen für Handwerksbetriebe in den Vordergrund schieben, die wir als Krisenmanager geben können und die primär die Bereiche Laufende Buchführung, Marketing, Rechnungswesen und betriebswirtschaftliche Beratung betreffen. Hinzu kommen die Rechts- und Steuerberatungen, die man im Sinne eines Dauermandates kostengünstig anbieten kann und die durch Inkassowesen ergänzt werden. Hier bieten sich zahlreiche Chancen der Zusammenarbeit unserer Gruppenmitglieder und ich biete Ihnen die Kooperation hier ausdrücklich an. Die Gestaltungsmöglichkeiten werden im KK Recht & Finanzen eörtert werden, wenn Sie dort Ihr Interesse bekunden. Eine Zusammenarbeit mit Xing-Regionalgruppen, wie beispielsweise der von Bernd-Christian Hunneshagen moderierten Gruppe Poltiik und Gesellschaft im Kreis Rendsburg-Eckernförde bietet sich hier deutlich an und wird beginnen.
Problembewusstsein
Seit heute neu hinzugekommen ist der Kompetenzkreis Aktives Vermögensmanagement und wir starten mit dem Mentor Michael Habig in den nächsten Tagen, um die Aufmerksamkeit auf ein latent vorhandenes, stetig wachsendes Problem zu lenken: Die Haftung von Unternehmen und Unternehmern im Rahmen der Betrieblichen Altersversorgung für den Fall, dass die Leistungen der beteiligten Versicherungsgesellschaft niedriger als vereinbart ausfallen sollten.
Hier wird eine brisante Situation fokussiert, die wir als Krisenmanager erörtern werden und für die wir Lösungen suchen und finden müssen, um diese dann gemeinsam unseren Geschäftspartnern anbieten zu können. Ein absolut wichtiges Thema, das unsere Kompetenz in den verschiedensten Bereichen fordern wird.
Dies und einige andere Dinge sind die Ergebnisse unseres gestrigen Treffens. Sie sehen, es hat wieder deutliche Fortschritte für unsere Gruppe gebracht und das Profil unserer Möglichkeiten und Chancen, unserer Marktaufstellung und der zusätzlichen Geschäftsmöglichkeiten wird immer klarer und exakter.
https://www.xing.com/profile/Agnieszka_Nicolay),
geschäftsführende Gesellschafterin der Avalon Lounge Deutschland GmbH.
Initiator war Rolf Neuendorf (https://www.xing.com/profile/Rolf_Neuendorf),
CEO der EAG|EurAsiaGroup. Wir hatten gegen 20:30h das Treffen beenden müssen, da wir mittlerweile mehr als acht Stunden lang Projektmöglichkeiten, die Art und Vielzahl der Entwicklungsmöglichkeiten, aktuelle Projekte und insbesondere die Chancen diskutierten, die wir gemeinsam nutzen können. Wie auch bei den vorherigen Gesprächsrunden wurde positiv bemerkt, wie intensiv die Zusammenarbeit untereinander ist, wie umfassend die Synergien sind und wie effektiv dieses junge, lebendige Netzwerk bereits jetzt ist. Ebenso positiv bemerkt wurde die sehr wohltuende Atmosphäre der Business Lounge, die wir für unsere Gesprächsrunden nutzen, das gute Catering und der aufmerksame Service. Insgesamt entsteht mittlerweile das, was man mit einem gemeinsamen Geist, Kamingesprächen und elitärem Gesprächskreis am besten bezeichnen kann.
Vorstellungsrunde
Ein kleiner, aber ganz entscheidender Gedanke sollte an dieser Stelle festgehalten werden. Wir denken, dass es im Sinne der "Beiträge sind Visitenkarten" wirkungsvoll wäre, wenn wir die Vorstellungsrunde im entsprechendem Forum künftig nicht nur dafür nutzen, mehr oder weniger die Informationen des eigenen Profils zu wiederholen, sondern dass man künftig diese Stelle nutzt, die eigene Erfolgsstory zu publizieren. Wenn man sich die Vorstellungsrunden bei uns und auch in anderen Gruppen ansieht, dann stellt man fest, dass es zumeist eine Wiederholung der Informationen ist, die der Interessierte sich sowieso im Profil des neuen Mitgliedes anschaut. Sehr viel interessanter, kommunikativer und vor allem prägnanter ist natürlich, die Frage zu beantworten, wie man dazu kam, so zu sein, wie man jetzt ist. Und wenn man das dann auch noch anreichern kann durch die eine oder andere Erfolgsstory aus dem eigenen Geschäftsleben, dann ist das schon einmal eine sehr positiv wirkende Visitenkarte als Eintrittskarte für neue Geschäftsverbindungen.
Schwester-Gruppen
Ausführlich diskutierten wir die Zusammenarbeit mit den Schwestergruppen Aktives Manager Mentoring, moderiert von Anja Wasiuta, und acre | active cooperations - renewable energies, massgeblich durch mich moderiert.
Die Gruppe Aktives Manager Mentoring wurde in der vergangenen Woche durch Anja Wasiuta als Moderatorin übernommen, nachdem die bis dahin relevante Gruppenidee eingeschlafen war und die Moderatoren gingen. Diese Gruppe hatte mehr als 115 Mitglieder, wurde kräftig umgestaltet, die verbliebenden Mitglieder wurden ausdrücklich auf den neuen Gruppenzweck hingewiesen und gebeten, die Gruppe zu verlassen, wenn sie sich dort nicht mehr wiederfinden sollten und nach entsprechenden Austritten wuchs die Gruppe binnen zwei Tagen nach Übernahme auf nunmehr 166 Mitglieder. Zweck der Gruppe ist es, kompetente Unternehmensberater, Wirtschaftsberater, Trainer, Banker, Anwälte und Steuerberater zu gewinnen, die als Mentoren für Manager, Führungskräfte und Unternehmer tätig werden und in dem Bereich einen Markenbegriff aufbauen, wie wir es umfassender und nicht so spezialisiert im Bereich Krisenmanagement machen. Zwischen beiden Gruppen gibt es eine grosse Schnittmenge, so dass sich eine Kooperation anbietet. Etliche unserer Mitglieder sind mittlerweile auch Mitglied bei der anderen Gruppe, sofern sich eben eine solche Schnittmenge für den Einzelnen bereits ergab. In diesem Zusammenhang wurde Anja Wasiuta nun auch Mentorin für den Kompetenzkreis Burnout & Training hier bei uns, so dass dieses Forum künftig als Schnittstelle zur Gruppe Aktives Manager Mentoring funktionieren wird.
Die Gruppe acre | active cooperations - renewable energies ist anders als unsere Gruppe strikt auf die Projektsteuerung und Projektrealisierung im Bereich Erneuerbare Energien ausgerichtet, beschäftigt sich also massgeblich mit technischen Fragen. Die Schnittmenge zwischen unseren beiden Gruppen besteht darin, dass die Projektanten der acre oftmals eine Teambildung benötigen, die wir hier bei den Krisenmanagern gerne veranlassen. Gerade bei der Projektentwicklung müssen Rechts- und Steuerfragen ebenso geklärt werden, wie Beratungsleistungen im betriebswirtschaftlichen Bereich nötig sind und die Beschaffung von Eigen- und Fremdkapital natürlich ein besonderes Thema ist. Diese kaufmännisch geprägte Aufgabenstellung kann bei uns gelöst oder veranlasst werden, denn dies gehört zum Selbstverständnis unserer Gruppe. Etliche Mitglieder von acre sind bereits bei uns Mitglied, einige unserer Mitglieder auch bei acre - auch hier immer dann, wenn die Vorteile der Synergien durch die Mitglieder erkannt wurden. Die Gruppe acre hat mittlerweile 1.506 Mitglieder und hat die Foren analog zu den speziellen Erfordernissen des Gruppenzwecks und analog zu unseren Foren umgestaltet. Eine effiziente Nutzung möglicher Synergien und eine gewollte enge Zusammenarbeit wird dadurch zum Ausdruck gebracht, dass Julia-Katharina Hufschmidt hier bei uns den KK Erneuerbare Energien und bei acre den Kompetenzkreis Sonne, Wasser & Geothermie betreut. Agnieszka Nicolay betreut bei acre den Kompetenzkreis Krisenmanagement und Bernd-Christian Hunneshagen, der hier den Kompetenzkreis Management & Company Culture betreut, ist bei acre für den Kompetenzkreis Finanzen & Investment zuständig. Jürgen Hanke wiederum betreut bei uns den Kompetenzkreis Recht & Steuern sowie denselben Kompetenzkreis bei acre. Damit sind wir gut miteinander verbunden und können eine hohe Effiziens gewährleisten, die allen Gruppenmitgliedern zu Gute kommen wird.
Ausrichtung
Wir werden künftig unseren Fokus in der gemeinsamen Projektentwicklung auch auf den Bereich der Regelung von Nachfolgerfragen richten. Wir haben das Szenario in Deutschland, dass Unternehmensgründungen mehr oder weniger intensiv gefördert werden, der betriebs- und volkswirtschaftlich aber weitaus wichtigere und entscheidendere Bereich der Nachfolgerregelung in Klein- und Mittelbetrieben aber ist so stark vernachlässigt, dass wir uns hier etablieren werden.
Die Krisenmanager sind Teams, die im Bereich Nachfolgerregelung alles aus einer Hand liefern können: Rechts- und Steuerberatung, Eigen- und Fremdkapital, betriebswirtschaftliche Beratung, Coaching, Marketingleistungen und Interimsmanagement. Eine ideale Voraussetzung, die wir künftig gemeinsam verstärkt auf dem Markt anbieten werden. Ich möchte deshalb alle Interessierten an dieser Stelle auffordern, sich gemeinsam mit uns zu engagieren. Demnächst wird Dr. Björn Steiner als Mentor des KK Finanzen & Investment hierzu ein Statement posten, was für uns der offizielle Startschuss sein wird. Es ist ein hochinteressantes Gebiet, das finanziell durch private Investoren begleitet werden wird.
In diesem Zusammenhang wollen wir ebenfalls die Hilfestellungen für Handwerksbetriebe in den Vordergrund schieben, die wir als Krisenmanager geben können und die primär die Bereiche Laufende Buchführung, Marketing, Rechnungswesen und betriebswirtschaftliche Beratung betreffen. Hinzu kommen die Rechts- und Steuerberatungen, die man im Sinne eines Dauermandates kostengünstig anbieten kann und die durch Inkassowesen ergänzt werden. Hier bieten sich zahlreiche Chancen der Zusammenarbeit unserer Gruppenmitglieder und ich biete Ihnen die Kooperation hier ausdrücklich an. Die Gestaltungsmöglichkeiten werden im KK Recht & Finanzen eörtert werden, wenn Sie dort Ihr Interesse bekunden. Eine Zusammenarbeit mit Xing-Regionalgruppen, wie beispielsweise der von Bernd-Christian Hunneshagen moderierten Gruppe Poltiik und Gesellschaft im Kreis Rendsburg-Eckernförde bietet sich hier deutlich an und wird beginnen.
Problembewusstsein
Seit heute neu hinzugekommen ist der Kompetenzkreis Aktives Vermögensmanagement und wir starten mit dem Mentor Michael Habig in den nächsten Tagen, um die Aufmerksamkeit auf ein latent vorhandenes, stetig wachsendes Problem zu lenken: Die Haftung von Unternehmen und Unternehmern im Rahmen der Betrieblichen Altersversorgung für den Fall, dass die Leistungen der beteiligten Versicherungsgesellschaft niedriger als vereinbart ausfallen sollten.
Hier wird eine brisante Situation fokussiert, die wir als Krisenmanager erörtern werden und für die wir Lösungen suchen und finden müssen, um diese dann gemeinsam unseren Geschäftspartnern anbieten zu können. Ein absolut wichtiges Thema, das unsere Kompetenz in den verschiedensten Bereichen fordern wird.
Dies und einige andere Dinge sind die Ergebnisse unseres gestrigen Treffens. Sie sehen, es hat wieder deutliche Fortschritte für unsere Gruppe gebracht und das Profil unserer Möglichkeiten und Chancen, unserer Marktaufstellung und der zusätzlichen Geschäftsmöglichkeiten wird immer klarer und exakter.
Aktualisiert (Freitag, 23. Juli 2010 um 13:08 Uhr)
